李斌：蔚来2023年要内部挖掘潜力 对业务全面梳理和优化

雷递网 乐天 1月5日

蔚来董事长兼CEO李斌日前发布内部信，李斌理和点出公司在2022年存在的蔚年挖掘务全不少问题。

李斌说，内部2022年是潜力不平常的一年，疫情和突发事件的对业影响超过了预期，打乱了蔚来原定的面梳节奏与计划。即使遇到重重困难，优化蔚来仍然取得了不少进展。李斌理和

2022年度交付量为122,蔚年挖掘务全486台，同比增长34%；基于NT2的内部三款全新车型ET7、ES7、潜力ET5交付；F2工厂投入生产；NIO House和换电站、对业服务中心等基础设施的面梳建设基本完成既定目标；NIO Berlin成功举办，欧洲五国的优化团队建设进展顺利；NT3研发正式启动；创新业务部门的工作按计划推进；香港和新加坡上市顺利完成。

李斌指出，李斌理和2022年，蔚来有苦劳，有功劳，但是要清醒地认识到，不少同行的同期表现比蔚来更加出色。

李斌点出了蔚来多个问题：

蔚来的交付量增速落后于中国智能电动汽车市场的整体增速；应对供应波动，很多厂商的反应更迅速，更高效；针对需求波动，惯性太强，调整不及时，造成了不必要的损失；新车上市前后的软硬件质量问题已经影响了产品口碑和声誉；测试车事故和数据被窃取事件暴露出公司内部管理需要加强；

蔚来建立了用户满意度的反馈机制，但解决问题的闭环速度仍然距离用户的期望有很大差距；组织和团队在过去一年中扩展过快，内部沟通效率亟需提升；数字管理系统不能很好支持业务的新需求，已经成为了业务发展的瓶颈。外部压力不是我们回避自身问题的理由，我们可以做得更好，应该做得更好。

李斌说，优秀的公司能够变困难为机遇，在压力中塑造自己的竞争优势。智能电动汽车的竞争已经进入到资格赛的后期阶段，我们需要更出色的表现才能赢得参与决赛的资格。请大家尽快从2022年的凌乱中走出来，深呼吸，保持紧张、笃定的心态，调整到敏捷，高效的工作节奏，以参加下一阶段更加激烈的竞争。

“我们对2023年甚至更长时间的困难要有足够的心理准备。疫情平复需要一段时间，经济恢复增长、消费者恢复信心是一个比较长的过程，高端汽车市场尤其会受影响；逆全球化的趋势不会反转，我们进入全球市场的过程一定是困难重重；市场竞争越来越激烈，产品和技术越来越同质化，差异化的竞争优势越来越难获得。”

李斌指出，放弃任何的侥幸心理，保持危机感，冷静感知和分析市场环境与竞争态势的变化，蔚来才可能适应与应对接下来的艰难挑战。

越在压力之下，我们越要笃定，越要充满信心。我们的信心来自于对趋势的判断，智能电动汽车已经成为全球经济为数不多的亮点，可持续发展也是全球为数不多的共识；我们的信心来自于产品、服务、社区的体系性创新，来自于围绕智能电动汽车核心全栈技术的坚决投入，来自于NIO House、NIO Power、NSC等基础设施的坚决布局；我们的信心来自于用户企业的愿景、价值驱动的组织和优秀的团队。

“专注执行，需要我们的工作方式更加高效。2022年，我们团队和组织持续扩张，职责不清晰、目标不一致、流程不完善、重复建设的情况比比皆是，我们的效率还有非常大的提升空间。”

李斌说，2023年的工作任务会增加很多，但公司的资源投入只会有小幅增加，我们必须从内部挖掘潜力，尤其是对于低效的组织、低效的团队、低效的流程、低效的项目，需要进行全面的梳理和优化。2023年，我在效率优化方面会花比较多的时间，也需要每一位同事站在公司整体利益的角度参与、配合，也欢迎大家给我和管理团队关于效率优化方面好的建议。

“2023年，对我们来说是至关重要的一年。上半年我们将交付5款全新NT2车型；NT3的研发将全面展开；各个创新业务将迎来关键节点；欧洲市场的用户交付与服务将进一步提速。2023年的工作表现直接决定我们长期竞争力，需要我们每一位同事全力以赴。我们的征程是泥泞路上的马拉松，不要期待有坦途。2023年，让我们专注在执行效率的提升。”