1月31日，西凤销售上海分公司一季度销售规划会议在上海办事处召开。酒上季度上海分公司总经理樊佳、海分会议副总经理徐勇，公司规划以及全体业务人员共同参加了本次会议。召开会上，西凤销售各区域负责人就各自负责市场客户布局、酒上季度产品结构、海分会议网点建设等方面进行了逐一汇报，公司规划并对2023年市场规划和开门红回款计划进行了详细汇报。召开大家结合各自负责区域的西凤销售特点，积极分享市场亮点工作，酒上季度互相学习、海分会议取长补短、公司规划共同进步。召开

上海分公司总经理樊佳在认真听取大家的汇报后，分析了当前新时代、新形势下的机遇与挑战，并对2023年上海市场进行了规划安排：

第一，全体成员要深入贯彻落实营销工作部署动员大会会议精神，坚持公司“高端化、全国化”战略发展方向，保持发展定力，把握战略主导权，立足品牌端以消费者为中心，以“高端创新突破、管理卓越提升”为总基调，推动营销工作从量到质、从表及里，开启西凤营销工作的“六高”转型，实现西凤高质量发展。

第二，优化产品结构，提升产品竞争力，强化市场运作。持续推进品牌建设，常态化进行消费拉动、店内生动化，强化费用管控，确保费用精准投入。

第三，全面开展招商工作，从多角度发展了解客户发展潜力，针对不同类型经销商进行产品结构调整，做好圈层营销，全面推进招商工作进行。

第四，加强团队建设，坚决服从上级执行各项市场活动，加强业务培训工作，不断提升自身各项业务能力，全体成员要抓住基础工作营造，下沉市场实时了解市场销售动态，积极帮助经销商消化库存。

会上，各区域负责人与分公司签订了“军令状”，全员表示已经把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲劲、阔劲和拼劲，聚焦聚神聚力把各项工作抓实，为确保完成2023年销售任务闯出一片！

春华秋实又一载，砥砺前行续新篇。通过本次会议，上海分公司全体成员将以发展凝聚力量，以实干形成合力全力，以脚踏留印、抓铁有痕的拼劲和持之以恒、久久为功的韧性确保完成2023年销售目标！